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                曲江公司:坚持“三个导向”实现首月“开门红”

                2021-02-09 04:01:45
                分享到:

                精煤销量同比增加0.31万吨;营业收入同比增收544万元;原煤单位成本同比下降77.28元/吨……新年伊始,曲江公司保安全,释产能,强班组,实现新年首月“开门红”。

                坚持安全为先目标导向。安全是最大的效益。该公司紧盯疫情防控、瓦斯治理、机电运输安全、现场施工安全等五个重点环节,在超前预防上着力,做到“三个融合”:现场勤查细检和班前安全学习融合,把安全意识落实到生产现场;压实反“三违”、疫情防控主体责任和从严问责相融合,通过加大每天安全不作为问责力度,强化反“三违”的结果导向;生产现场管理和安全治本相融合,把四大安全攻坚工作理念落实到所有生产头面现场管理过程,全面提升安全防范水平。“三个融合”管理的有效发挥,一月份,该公司未发生任何安全事故,安全形势稳定。

                坚持效益管理结果导向。进入新年,该公司围绕806工作面和开拓掘进重点工程,立足早调会统筹分析制度,细化效益指标到每天,坚持对日产量完成结果进行通报分析,根据每日计划兑现的结果,加强奖罚,倒逼各单位保质保量完成带头指标。一月份,该公司各一线区队职工三班出勤率93%以上,工作面克服支护难、煤质不稳等困难,持续保障每班四排煤的工作量;各掘进垱头排除运输线路长困难,在符合质量达标、抽放要求等基础上,按计划圆满完成了推进进度;综掘施工效率逐步克服了系统磨合期的各种影响,发挥出了机械化应有的效能。 

                坚持班组管理问题导向。抓好了班组管理,就抓实了工作执行力。进入一月份,该公司党委总结梳理班组管理出现的各种问题,坚持把干部管理关口下移到班组层面,全面推行班组长规范管理,对各工区班组长的选拔任用,实行提级管理。同时,由党委工作部、工会和纪委全程介入,加大对工区班组长选用的考察和监管力度,增加公司层面全面考核的权重,杜绝班组长选用的随意性和廉政风险,以岗定人,能者上,庸者下,确保工区选好、选准真正能干事、有担当、善管理的一线把关者,极大地提高了工区干部和职工的工作主动性和积极性。

                供稿:胡江波/编辑:杜红虹


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